今日のメモ - Anderson

半径10m以内の人間関係の重要性

退職した理由の8割は、その従業員の「半径10ｍ以内の人間関係」にあるのだと分かってきました。
リクルート事件のせいでもなければ、会社の将来展望が見えないからでもないんです。
そうではなくて、「私はこの組織のためにここまで努力したのに、（半径10ｍ以内にいる）自分の上司は全く私の仕事を見ていなかったのか」とか、「あの人（半径10ｍ以内にいる自分の上司である課長）は結局、自分の出世のことしか考えていないやつだと分かったから」といった理由で、「ああ、もう辞めよう」と思い至るわけです。

最近いろいろな人と、（文脈バラバラですが）組織に関する話をしていたが、「人」に関してどのような優先順位であるべきかを考えてた。

営利企業であるかぎり「事業（売上）」を優先させることは当然だが、その事業をつくるのは結局「人」であって、育成やモチベーションの醸成、環境構築などにもPriorityをおくべき、というのが私の考え。

一方で「人」への優先度が極端に低い人たちの話を聞くと、一世代前の終身雇用を前提とした時代の考えに思えて、全く納得感ないのだけど、まぁもはや宗教みたいなもんだししょうがないか、と思いつつ、NewsPicksの記事見て、自分の考えがズレてなさそうで良かった、というお話。

アドラーも、

人間の悩みは全て対人関係の悩みである

とい言うてますが、「人」＜「事業」となりすぎているように思える、今の組織の風潮に危うさを感じる今日このごろ。

人は心の底から「変わりたい」と思わないと変わらない

自分を変えたいと思った時やるべき、たった2つの方法——マインドフルネス第一人者が語る

ずっと人材開発に携わり思うのは、人は心の底から「変わりたい」「変わらなきゃいけない」と思わないと変わりません。

いくら上司とか先輩社員が「お前はこうしたほうがいいのではないか。これが必要ではないか」と言ってアドバイスをしたり、環境を整えてあげても、他者が本質的に変えることは基本的にはできない。その人の内側からの欲求じゃないと変わらないんです。

格言にもありますが、

You can take the horse to the water, but you cannot make it drink.
馬を水飲み場まで連れて行くことはできるが、水を飲ませることはできない。

もちろんその環境やチャンスを与えることは大事だが、結局最後に決めるのは本人なので、結果として変わらなかったとしても、気にするな、ということですね。

そのプロセスをやり切ることのほうが大事。

あと、それをちゃんと評価することも。

評価の話

とりあえず納得感ないが、一晩寝てから考えよう。

おしまい。